5 рекомендаций при поиске и подборе топ-менеджера в Москве
1. Скрупулезно и досконально рассмотрите все ключевые достижения кандидата. Важная черта резюме и личности топ-менеджеров – оперирование своими достижениями и цифрами. Современные системы управления предполагают наличие целых систем показателей, и грамотный топ-менеджер должен умело оперировать всеми стратегическими и тактическими цифрами. Обсудите самый значимый и масштабный проект соискателя до мельчайших деталей, чтобы удостовериться, что именно ваш кандидат является автором его успеха.
2. Не следует ставить кандидатов, работавших у прямых конкурентов, в приоритет перед остальными. Команда mind hunter имеет многочисленные негативные примеры работодателей, когда слепое рассмотрение топ-менеджеров, работавших у конкурента, привело к ошибочным решениям и убыткам. Чтобы не допустить такие ошибки, достаточно лишь четко следовать принятой системе поиска и подбора топ-менеджера. Обязательно учитывайте мотивацию таких соискателей: постарайтесь встать на его место и ответить на вопрос, что именно он хотел бы получить от работы в вашей компании.
3. Оценивайте весь комплекс критериев: опыт, мотивация, навыки, психология. Скажем честно, с кандидатами на должности топ-менеджера очень непросто, а иногда и неприятно проводить процедуру отбора. Руководители высшего звена – невероятно занятые люди, поэтому у многих просто нет времени, чтобы полностью пройти все процедуры отбора. Как итог, рекрутеру просто не удается провести один или несколько этапов отбора. Агентство mind hunter имеет адаптированную под топ-менеджеров систему поиска и подбора: например, вместо письменного теста на уровень знаний все вопросы рассматриваются в устном формате, как и кейсы из практической плоскости. Конечно, это требует более мощной подготовки рекрутера, но мы к этому готовы.
4. Не доверяйте управленческим тестам определение потенциала кандидата как руководителя. Не идите по самому простому пути. Известны многочисленные примеры, когда успешные и заслуженные руководители проваливали известные тесты на определение управленческого потенциала. Мы рекомендуем комбинировать различные методы его оценки: элементы теста, оценка характера психологом, решение кейсов, оценка 360.
5. Не давайте кандидатам «продать себя». Опытные топ-менеджеры знают, как вы думаете и что от него ждете, поэтому смогут предугадать ваш вопрос и желаемый ответ на него. Важно добиться от кандидата ответов именно на ваши вопросы, без уходов в сторону, а также получить от него не просто красивые описания проектов, а доскональные подробности и интересующие вас моменты.
