5 рекомендаций, как оценить резюме менеджера по проектам
1. Обратите внимание на системность в изложении фактов о себе. Системный подход к работе – одна из наиболее важных составляющих деятельности менеджера по проектам, ведь он должен уметь работать в режиме многозадачности и не упустить ни одной даже самой маленькой детали. Обратите внимание на инструменты командной работы, с которыми сталкивался соискатель и масштабы проектов. Также попробуйте посмотреть на резюме менеджера по проектам как на цельный рассказ о себе и понять логику, которую кандидат заложил в его основу: каким образом он строит свою карьеру, на основе каких принципов выбирает проекты и новые места работы.
2. Оцените общую грамотность и внимание к деталям. Кандидат может составлять резюме общими мазками, не вникая в подробности, а может акцентировать внимание на незначительных, но очень важных для ваших проектов деталях. Соискатели, который размещают в своих резюме только информацию о своих обязанностях, скопированную из должностных обязанностей менеджера по проектам, обычно не слишком стараются при составлении резюме, а значит могут также поверхностно подходить к своей работе.
3. Запрашивайте не только обязанности менеджера по проектам, но и результаты его работы. Даже если они не указаны в резюме, попросите соискателя предоставить основные результаты его проектов, а также его личный вклад в их становление. Будет просто прекрасно, если они указаны в цифрах в самом резюме менеджера по проектам.
4. На основе резюме составьте полный перечень специалистов, с которыми менеджер по проектам умеет работать. Этот список пригодится вам во время интервью, в ходе которого мы рекомендуем вам обсудить с соискателем особенности работы с каждым специалистом. Для менеджера по проектам очень важно не только поверхностно знать, каковы обязанности того или иного сотрудника, но и понимать проблемы, нюансы и подводные камни, чтобы умело координировать и планировать работу проекта.
5. Уже на основе резюме менеджера по проектам должно быть понятно, ориентирован сотрудник на процесс или на результат. Об этом могут говорить формы глаголов, а также наличие цифр и фактов. Возможно, сотрудник никогда не нес ответственности за результат проекта, а только выполнял координационную функцию, тогда это предположение однозначно нужно уточнять у кандидата во время интервью.