Пандемия COVID-19 усложняет и без того непростой процесс управления компанией, потому что у нас нет четкого представления о том, что будет дальше. Однако специалисты по персоналу и бизнес-лидеры знают, что следует продумать перспективный план по оценке и управлению творческим потенциалом для обеспечения организационного конкурентного преимущества. Рассмотрим появившиеся недавно тенденции в области управления, а также необходимые инструменты для эффективного развития сотрудников и взаимодействия с ними.
Основные тенденции в области развития сотрудников
- Тенденция №1: Организации хотят видеть более разнообразный список кандидатов на каждую должность. Рекрутерам просто нужно понять, как вести поиск разных кандидатов, они должны создавать сети людей, которые могут дать им подходящие рекомендации. Набор персонала должен стать частью более широкой картины, включающей таланты.
- Тенденция № 2: Компаниям необходимо перейти к повышению квалификации и переподготовке. Задача для многих компаний будет заключаться в том, чтобы выйти за рамки разработки разовых программ обучения и сосредоточиться на долгосрочных усилиях по переподготовке. Если у вас есть талантливые сотрудники, но их область знаний становится менее актуальной, не надо просто ждать, пока они устареют, а затем вам придется нанять кого-то нового. Вместо этого гораздо лучше их переквалифицировать и использовать их талант в другой сфере.
- Тенденция № 3: Предложения сотрудникам по льготам должны отражать новые изменения в организации работы. Если компании хотят, чтобы сотрудники выполняли свою работу наилучшим образом, надо обеспечить их доступом к ресурсам. Работодатели также должны продумать удаленную работу, профессиональное развитие, ресурсные группы сотрудников и многое другое. Отдел кадров может обнаружить, что это прекрасная возможность обновить и вновь ввести программы льгот в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Тенденция №4: Менеджеры должны научиться эффективно управлять удаленной рабочей силой. Чтобы иметь наибольшее влияние в управлении производительностью, им необходимо обеспечить четкую коммуникацию. Сотрудникам надо разъяснить показатели успешности, и как они будут оцениваться по ним.
- Тенденция № 5: HR-специалисты должны возглавлять усилия по управлению талантами. Кадровая стратегия будет и должна быть движущей силой переосмысления места творчества в рабочем процессе. В ответ на это специалисты по персоналу должны работать над развитием методов выявления и работы с талантами, чтобы они стали постоянной составной частью производственной активности.