Современные концепции управления персоналом

КАКИЕ ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СУЩЕСТВУЮТ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В РОССИИ, И В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ ОНИ РАЗВИВАЮТСЯ – РАССКАЖЕМ В СТАТЬЕ

Не хотелось бы погружать вас в нудные исторические факты, а лучше сразу перейдем к делу: на сегодняшний день в России наблюдается настоящий микс различных стилей и концепций управления персоналом. Поколения X, Y и Z перемешались и образовали очень дифференцированные подходы: большие различия наблюдаются в зависимости от сферы деятельности компании, возраста организации, ее сотрудников. Современные it-компании применяют методы agile и scrum в качестве системы управления, компании строительного сектора – традиционную иерархическую авторитарную модель.

Чтобы ответить на вопрос, в какую сторону развиваются концепции управления персоналом в России достаточно взглянуть на современные европейские и американские модели, по которым работает весь мир. Если какие-то тренды в менеджменте и hr получают распространение там, то в течение 3-5 лет они ложатся на российскую благодатную почву (хоть и скорость изменений в современном мире значительно ускорилась, и товары из США и Европы могут быть в России в считанные дни, культурные и ментальные тренды распространяются не так быстро).

3 концепции управления персоналом, которые активно применяются в наши дни в России

1. «Управление человеком» или гуманистическая концепция. Тот самый либеральный подход, получивший широкое распространение в ведущих западных организациях, когда в центре корпоративной культуры находится человек с его потребностями, а вся компания действует исходя из его интересов и во исполнение своей миссии. С точки зрения условий труда сотрудник имеет множество различных «плюшек» в виде возможности удаленной работы, пространства для отдыха, спорта, возможность участвовать в тренингах и повышениях квалификации. С точки зрения менеджмента такая концепция характеризуется равным статусом начальника и подчиненного, нацелена на максимальное вовлечение сотрудников в управление организацией, поощрение инициатив.

2. «Ориентация на результат» или экономическая концепция. В противовес первой в России гораздо более широко распространен консервативный подход, который предоставляет работникам минимально возможные условия в обмен на максимальные требования. Жесткие авторитарные методы руководства, минимальное вовлечение в принятие управленческих решений, жесткое планирование и контроль, административные методы мотивации – все это признаки экономического подхода. Конечно, его применение, в первую очередь, определяется способностями, привычками и возможностями руководителя и в меньшей степени зависит от отрасли, однако все же он чаще встречается в производственных и строительных предприятиях, где преобладает ручной труд.

3. «Управление человеческими ресурсами» или органическая концепция. Это «золотая середина», устойчивая концепция между консервативной и либеральной, которая существует в большинстве компаний России. При таком подходе руководство лояльно относится к своим сотрудникам, устанавливает систему мотивации, привязанную к результату, дает возможность участвовать в принятии управленческих решений, но в то же время это вертикально-ориентированная структура управления. Условия труда варьируются от возможностей компании, нередко распространено медицинское страхование для сотрудников, подарки к праздникам и прочие бонусы.