Бухгалтеры и финансовые менеджеры, как правило, ценят возможность трудиться автономно. При таком типе работы они не вовлечены в интенсивное общение и сотрудничество с другими отделами компании. Им вполне хватает электронных средств связи.
Однако вынужденная изоляция во время пандемии показала, что полностью удаленная автономная работа не слишком привлекательна для этой категории персонала. Более половины сотрудников финансовых служб хотели бы видеть изменения в своей рабочей неделе после коронавируса.
Каких изменений ждут работников финансовых служб? Какими будут их рабочие предпочтения после пандемии? Многие ожидают практического внедрения альтернативных моделей и форм работы, таких как гибкий график или возможность работать удаленно частично. Гибридное планирование рабочей недели предполагает проведение части рабочего времени в офисе, а части — дома. Некоторая доля сотрудников хотела бы иметь возможность работать из любой точки мира.
Очевидно, что после пандемии работодатели пересмотрят свои взгляды на прием персонала и сделают упор на талантливых и работоспособных сотрудников, которые обладают развитой самомотивацией.
Работа в удаленном формате выявила еще один интересный факт: сотрудники почувствовали, что получили определенную независимость в вопросе, как и где работать. Но стало понятно, что такая работа уменьшила чувство принадлежности к коллективу и корпоративным ценностям. Многие обнаружили снижение ценности отношений с коллегами из-за индивидуальной работы дома.
Вопрос продуктивности удаленной работы должен быть всегда в центре внимания руководителей. Здесь не существует универсального подхода. Но для определенной части сотрудников необходимы мероприятия по вовлечению их в решение общих задач, формированию чувства сопричастности к общей цели. Нужна и большая гибкость в часах работы.
Все сходятся во мнении, что мир трудовых отношений изменится после пандемии, а сотрудники должны получить больше прав. Они предполагают, что будут иметь возможность выбора, как и где работать для наилучшей продуктивности и успешности.
Хотя за последний год офисная работа, включая финансовые услуги, быстро перешла на удаленный формат, но ценность личного общения никогда не исчезнет. По мере того, как необходимость изоляции будет уменьшаться, сотрудники должны получить возможность гибкого планирования рабочего времени.