Привлекайте лучших: помогите сотрудникам поколения Z преуспеть на новом рабочем месте.

Миллениалы и поколение Z в настоящее время составляют чуть более трети рабочей силы. Как работодатели могут помочь работникам поколения Z добиться процветания?

Как работодатель, вы должны будете спланировать привлекательную и доброжелательную рабочую среду для сотрудников поколения Z. Вам также нужно будет подумать о том, как подготовить их к благополучию в условиях неопределенности будущего. Вот четыре способа, которыми компании могут помочь работникам поколения Z нормальноразвиваться нановом рабочем месте.

Вот четыре вещи, которые вы можете сделать прямо сейчас, чтобы помочь работникам поколения Z нормально развиваться на новом рабочем месте:

1. Внедряйте передовые технологии.

Поколение Z выросло с технологиями, которые стали частью их повседневной жизни. То, как они общаются, перемещаютсяпо этому миру, зависит от эффективного использования лучших предлагаемых технологий. Работодатель, который предоставляет высококачественные технологии для поколения Z, способствует их комфорту, производительности и энтузиазму при выполнении своих служебных обязанностей.

2. Создавайте гибкие графики работы и описания должностей.

Работники поколения Z поддерживают компании, которые ценят гибкий график работы и адаптируемые должностные инструкции. Когда работодатели не ограничивают это молодое поколение сотрудников офисом, традиционным графиком с 9 до 5 или однообразными описаниями должностей, их производительность резко возрастает.

Компании, разбросанные по всему миру, экспериментировали с полностью удаленной работой и гибридными графиками до пандемии COVID-19. Владельцы бизнеса были приятно удивлены с точки зрения вовлеченности, качества работы и прибыльности удаленных сотрудников.

3. Избегайте выгорания на рабочем месте

А также прогулов и отсутствия на работе, предлагая возможность работать из любого места. Сделайте еще один шаг и предоставьте потенциальным работникам возможность работать внештатно, по контракту или неполный рабочий день, если это лучше соответствует их потребностям. Скоро вы увидите окупаемость инвестиций в виде повышения производительности и рентабельности.

4. Поймите их ценности.

Когда компания понимает, что они ценят, то работники поколения Z прекрасно себя чувствуют на новом рабочем месте. Доверие, оплата и культура в настоящее время являются одними из основных ценностей работников поколения Z.

Вам также следует создать разнообразную рабочую силу, чтобы удерживать сотрудников поколения Z. Они ценят работу с людьми любого возраста, пола, культурного происхождения, экономического статуса и так далее. В конце концов, каждый аспект разнообразия привносит в команду уникальный элемент. Их также привлекают компании, активно решающие социальные и экологические проблемы:

Поговорите с каждым из ваших сотрудников. Узнайте, что для них самое важное. Затем приглашайте на вакантные должности на основе указанных ценностей, чтобы привлечь больше талантливых специалистов, повысить производительность и улучшить инновации.