ВСЕ МЫ СЛЫШАЛИ, ЧТО ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛОХО ОТНОСЯТСЯ К ОТСУТСТВИЮ ОПЫТА РАБОТЫ У СОИСКАТЕЛЕЙ. ПРАВИЛЬНО ЛИ ОНИ ПОСТУПАЮТ, ПРЕДЪЯВЛЯЯ ТАКОЕ ТРЕБОВАНИЕ?  

По опыту рекрутеров mind hunter можем сказать, что многие организации, которые категорически смотрят на наличие хоть какого-то опыта у претендентов, не создают комфортные условия для своих сотрудников, имеют консервативную структуру управления и хотят получить от сотрудников «все». Как итог, у таких предприятий складывается неблагоприятный бренд работодателя, который впоследствии работает против них самих: с течением времени им станет все сложнее заполучить профессионалов за приемлемую зарплату.

Ярким противоположным примером служат компании аудиторской «большой четверки», которые открыли свои двери для перспективных, молодых и высоко мотивированных кандидатов. «Навыки и амбиции важнее опыта» — так фактически звучит их девиз. Всячески приветствуется, если новый работник до этого был студентом: это значит, что ему есть куда расти и что доказывать. Организации «Big-4» создали комфортный офис, развитую корпоративную культуру, дали карьерную лестницу – все условия, чтобы было легче привлечь соискателей с развитыми soft skills. Если требуется персонал более квалифицированный, то в его привлечении им поможет развитый бренд работодателя.

3 причины, почему организации не требуется персонал без опыта работы

1. Нужен результат «здесь и сейчас». Компаниям, которые нацелены на максимально выжать результат с сотрудников, и при этом минимально при этом потратить, требуется персонал с большим опытом. Чем меньше нужно будет предпринять действий по адаптации и обучению кандидата, тем лучше. Может быть, такие организации и предложат хорошую зарплату, бонусы и условия, но они не нацелены на ваше развитие и рост, а вынуждены создавать другие преимущества, по которым персонал будет работать у них дольше.
2. Вера в неэффективность неопытных сотрудников. Многие работодатели убеждены, что вчерашний студент – однозначно бесполезный сотрудник, поэтому им требуется персонал хоть с полугодовалым опытом. Возможно, для серьезных задач такие соискатели и не подходят, но есть одна очень важная вещь, которую компании упускают, и называется она «кадровый резерв». Не имея его, руководство значительно ограничивает выбор сотрудников в будущем. Стоимость оплаты труда молодых работников ниже, а потенциал их раскрытия высокий.
3. Отсутствие возможности и навыков проведения обучения. Ключевое отличие современных продвинутых организаций – выстроенная система обучения сотрудников. Попадая в это среду, ежегодно многие специалисты на добровольной основе совершенствуют уровень своих знаний, причем организация может делать это путем привлечения сторонних тренинговых центров, так и силами своего расширенного hr-отдела. Но, к сожалению, позволить себе это могут далеко не все компании, поэтому им требуется персонал с уже имеющимися навыками.

Свяжитесь с нами

Москва, пр. Вернадского 39 | Время работы: пн-пт 9.00 - 19.00