В ЭТОЙ СТАТЬЕ МЫ РАССКАЖЕМ НЕ ТОЛЬКО О ПРОБЛЕМАХ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ HR-МЕНЕДЖЕРЫ, НО И РУКОВОДИТЕЛИ РАЗНОГО УРОВНЯ

Каждый руководитель среднего звена или топ-менеджер сталкивается с проблемами в управлении персоналом. В зависимости от масштаба компании, ее сферы деятельности и корпоративной культуры это могут быть абсолютно разные проблемы. Более того, если в России основной проблемой может быть некомпетентность кадров, то в Японии традиционно острая проблема – слишком большие переработки сотрудниками. Как бы то ни было, отдельным департаментом, призванным решать трудности такого рода, является hr-отдел, который не только помогает руководителям, но и самостоятельно организует различные активности.

В развитых странах hr-подразделение играет очень важную роль, ведь одной из его важнейших задач является профессиональное и личностное развитие работников. Чем больше условий для развития создаст компания, тем меньше сложностей будет возникать и тем дольше сотрудники будут работать в организации.

В крупных глобальных компаниях принято работать не на привлечение готовых сотрудников, а на воспитании и удержании существующих: это значительно удобнее и дешевле.

5 основных проблем в управлении персоналом на российском предприятии

  1. Закостенелая и токсичная корпоративная культура, причем самая большая проблема отнюдь не токсичность, а невозможность на нее повлиять. Корпоративная культура может жить своей жизнью до определенного момента, но наступает день, когда необходимо начинать ей заниматься, чтобы предотвращать многочисленные проблемы в управлении персоналом. Однако это работать с ней будет практически невозможно, если члены команды не доверяют друг другу, а руководство препятствует сплочению коллектива.
  2. Высокая текучка кадров. Предпосылок, по которой она может возникнуть, множество: жесткость руководства, плохие условия труда, отсутствие оплат переработок – причем эти проблемы могут носить как общекорпоративный, так и локальный характер. Но так или иначе это становится проблемой hr-отдела, поскольку именно ему придется вести поиск и подбор кадров. В определенный момент сами рекрутеры начнут предлагать способы снижения текучки, однако решить ее самостоятельно hr-департамент чаще всего не сможет.
  3. Консервативность руководителей. Есть несколько совершенно конкретных моделей поведения менеджмента компании, которые создают проблемы в управлении персоналом: подход «нужны люди здесь и сейчас», непонимание важности обучения и воспитания собственных кадров, жесткий беспринципный стиль управления. В купе с низкой квалификацией персонала на рынке труда это создает гремучую смесь: руководитель хочет заполучить готового сотрудника за небольшую зарплату, не готов долго ждать и вкладывать в его развитие, а когда получит – выжать из него все соки. При таком стиле руководства что бы ни делал хороший и талантливый hr-менеджер, все это будет впустую.
  4. Эмоциональное выгорание сотрудников. Особенно актуальной эта проблема стала в 2020 году, когда миллионы людей перешли на удаленный режим работы. Для менеджмента компаний это означает снижения работоспособности, мотивации и эмоциональной устойчивости подчиненных. В условиях удаленки hr-менеджерам гораздо сложнее проводить мероприятия по эмоциональной разрядке персонала, поэтому решение проблемы лежит больше на самом человеке и его руководителе.
  5. Низкая квалификация и мотивация сотрудников. Традиционная проблема российского рынка труда, которая, к сожалению, пока не выправляется. и иногда даже усугубляется: работодатели из Москвы не понаслышке знают, какие высокие зарплатные ожидания и выпускников некоторых специальностей, и какая невысокая мотивация к работе при этом.

Свяжитесь с нами

Москва, пр. Вернадского 39 | Время работы: пн-пт 9.00 - 19.00