Независимо от того, насколько молода ваша компания, если на вашем борту правильные люди, вы справитесь с любыми конкурентами.
Однако многие руководители недооценивают проблемы удержания эффективных сотрудников и не принимают достаточно мер по предотвращению их увольнения. Они также не хотят учитывать, что в успешный персонал вложены силы и средства, а подбор нового работника обходится дорого.
Можно отметить несколько важных последствий текучести персонала:
- влияние на имидж компании;
- дополнительные траты сил и средств на подбор;
- психологические проблемы для остающихся сотрудников.
Угрозы имиджу вашей организации очевидны. Кандидаты на вакансии теперь все чаще задают вопросы о человеке, который раньше работал на этом месте. В общественное пространство попадают отзывы, сформированные на основе данных о сменяемости персонала. Уход ключевых сотрудников негативно сказывается на остающихся, можно сказать, деморализует коллектив. Создается впечатление, что вы не управляете изменениями.
Принимать меры для удержания хороших работников надо, учитывая тот факт, что 50% увольняющихся начинали поиски нового места службы просто из спортивного интереса. Не следует думать, что решение написать заявление об уходе принято окончательно.
Кого можно считать ценным кадром для компании? Хорошо обученный сотрудник, знающий все особенности своей профессии, умеющий преодолевать кризисные ситуации. Такие работники, как правило, легко ладят с коллективом, проявляют дружелюбие, имеют потенциал развития. К сожалению, некоторые компании не особенно интересуются причинами увольнения, не разрабатывают регламенты «выходного интервью».
Современному руководителю следует научиться дорожить своими кадрами, которые обеспечивают творческое развитие бизнеса. Понятие «хедхантинг» становится все более востребованным в поиске персонала, менеджеры по подбору все лучше овладевают этим искусством.
Но насколько ценны ваши лучшие сотрудники? Исследования показали, что один квалифицированный топ-менеджер может обеспечить компании тот же уровень производительности, что и четыре среднестатистических сотрудника, вместе взятых. Однако это означает только, что на ваши плечи ложится большая ответственность, ведь вам необходимо убедить лучшего сотрудника продолжить сотрудничество. Как это сделать? Ниже приведены три способа, благодаря которым вы сможете оценить текущую ситуацию в компании и сможете убедиться, что никто из вашей команды не собирается «прыгнуть за борт».
Предложите дополнительные преимущества
Ваши лучшие сотрудники знают, что они могут пойти работать куда угодно, и одной только корпоративной культуры будет недостаточно, чтобы удержать их. Поэтому лучший способ оставить талантливого сотрудника в компании-предложить дополнительные преимущества, выходящие за рамки обычных рабочих будней. Существует целый ряд оздоровительных программ для сотрудников, которыми можно попробовать воспользоваться, чтобы сотрудники остались удовлетворены и смогли подтянуть свою форму. Как вы знаете, сегодня наиболее важно психическое здоровье сотрудников. Исходя из этого вы можете предложить своим сотрудникам услуги штатного психолога, а также создать условия для поддержания их физического здоровья, открыв бесплатный тренажерный зал для сотрудников компании.
Не перегните палку
Если вы сделали все возможное, чтобы ваш талантливый сотрудник чувствовал себя комфортно как в финансовом плане, так и на рабочем месте, но его работоспособность вдруг резко снизилась, проблема кроется гораздо глубже. Одна из причин, по которой талантливые сотрудники стремятся сменить место работы кроется в том, что им просто стало скучно. Они знают, что являются лучшими в своей области и постоянное стремление начальника облегчить им жизнь, сдувание пылинок, может лишить работников мотивации, погасить пыл и стремление к достижению все новых высот. Самое лучшее, что можно сделать в этой ситуации — поговорить с ними. Выслушайте, чего действительно хотят ваши сотрудники, возможно им совсем не нужна гиперопека, которой вы их окружили. Придумайте задачи, которые снова мотивируют их, бросьте им вызов.
Разделите прибыль с сотрудником
Этот может показаться немного пугающим, особенно небольшим компаниям. Однако предложение поделиться доходом — один из лучших путей, когда талантливый сотрудник проявляет себя раз за разом. Иногда одного признания его таланта недостаточно, и вам все же придется реализовать стратегию, направленную на раздел прибыли. Вы можете предложить сотруднику какой-то процент или заплатить им комиссионные вместе с их обычной зарплатой или просто увеличить его оклад на постоянной основе.
Когда дело доходит до выбора места работы, у самых талантливых работников всегда есть пути отступления. Вот почему так важно придерживаться советов, перечисленных выше, чтобы вы не смотрели в спину уходящему талантливому сотруднику.