Несколько лет назад профессионалы назвали рабочий график главным препятствием для участия в какой-либо форме обучения. Сотрудники говорили менеджерам L&D, что им сильно нужно время для обучения, чтобы посещать предлагаемые семинары и тренинги. Но есть одна уловка, чтобы заставить сотрудников уделять время обучению: попросить их руководителей порекомендовать им пройти курсы.
Затем последовал следующий вызов. Руководители отдела обучения заявили, что привлечь менеджеров к процессу практически невозможно, поскольку у них был плотный график работы, который необходим для поддержки продуктивности и вовлеченности команды. Поэтому дополнительная задача — убедить сотрудников своей компании пойти на обучение или переподготовку — не всегда была легкой, особенно потому, что приходилось следить за соответствием полученных навыков или способностей требованиям. области интересов сотрудника, а также ожиданиям от работы.
Положительным моментом является то, что сотрудники заинтересованы в повышении квалификации. Согласно опросам, почти все заявили о высокой вероятности остаться в компании дольше, если бы руководители вкладывались в их карьерный рост. То, что они ищут, было актуальными курсами для их нынешней или будущей карьеры.
Найти время для обучения станет проще, если осознать сильную потребность в новых знаниях и навыках
Ключевая трудность, связанная с обучением в нашей суматошной повседневной жизни, это найти время для обучения. Время всегда является сопротивлением номер один и главным аргументом тех, кто отказывается обучаться. Руководителю надо информировать людей о том, что мы все на самом деле участвуем в обучении каждый день. Несмотря на то, что мы называем нехватку времени «серьезным препятствием» для обучения, мы все естественным образом преодолеваем это препятствие — мы просто не осознаем, что делаем это. Необходимо перейти к пониманию того, что обучение естественная и нормальная часть наших дней.
Можно посоветовал руководителям включить обучение на рабочем месте во все процессы в организации. Встраивайте обучение, когда планируете изменения или внедрение новой системы. Таким образом, сотрудники будут чувствовать, что знания или навыки помогут им не отставать от своей работы или улучшить ее, а не на отдельном занятии, на котором они просто отсиживают часы и могут забыть информацию вскоре после того, как завершится семинар.
Как поддерживать вовлеченность в обучение и развитие
За время изоляции произошло небольшое изменение в нашем отношении к L&D. Многие сотрудники обратились к изучению новых навыков, чтобы скоротать время. Это могло быть погружение в выпечку хлеба или выращивание сада в наших квартирах, независимо от того, были ли у них какие-либо интересы или навыки до перехода на удаленку.
Руководители L&D согласились с тем, что обучение сейчас необходимо для того, чтобы помочь восстановить или перестроить организацию. Сегодня все больше руководителей компаний становятся активными поборниками обучения. И сами активно стремится к повышению квалификации.