В течение нескольких лет я жил в одной из самых быстро развивающихся экономических сфер, в сфере ИТ-технологий. помогая компаниям разрабатывать планы по привлечению талантливых сотрудников и найму персонала.

Спрос на многочисленные должности с фиксированным набором навыков в разы превышает предложение на рынке сотрудников. Талантливые инженеры, техники, специалисты по продажам (Поиск и подбор руководителя отдела продаж в Москве), цифровые маркетологи востребованы на рынке профессий, но спрос в этом случае почему-то не рождает предложение.

Именно с этим нам и придется иметь дело. Компании идут на различные хитрости, пускают в дело творческий подход, даже играют довольно «грязно», изворачиваются, всеми силами пытаясь привлечь действительно талантливых сотрудников.

Мы пришли к нескольким совершенно противоположным решениям для борьбы с дефицитом талантов и создания организационного роста. Без соискателей, всегда готовых к работе, мы вынуждены прибегнуть к одному из методов: мы можем набрать команду из профессионалов в своем деле, или можем попытаться самостоятельно воспитать молодые таланты из штата своих сотрудников. Чтобы усовершенствовать модель подбор кадров и сделать ее оперативной, необходимо совместить оба метода.

Развитие таланта

Развитие таланта — создание этого таланта «из воздуха» (своего рода перерождение сотрудника). Сюда привлекают людей, исходя из их потенциальных возможностей, а не на основе их навыков.

  • Вы можете рискнуть и набрать представителей из различных областей, которые занимали различные должности, создавали продукты, не имеющие отношение к вашему продукту. Это поможет заполнить просветы в пустующих вакансиях.
  • Вы активно выявляете неспециальные навыки соискателей (способность быстро учиться, ясно мыслить, правильно излагать идеи навыки и т. Д) и вкладываетесь в профессиональное обучение выбранных соискателей.
  • Проявите свои лидерские качества в обучении новичков основам коммуникации и базовым знаниям экономики, помогите им вырасти в квалифицированных руководителей, которые так нужны вам для поддержания компании на плаву.

Набор талантов

Набор талантов заключается в привлечении высококвалифицированных специалистов с уже имеющимися техническими навыками, в вашу команду. Звучит просто, но есть некоторые нюансы, затрудняющие поиск таких сотрудников:

  • Вы должны убедить людей присоединиться к вашей компании, которая еще не настолько развита, чтобы конкурировать с другими компаниями на экономическом рынке, в этом заключаются основные риски, на которые вы вынуждаете идти соискателей.
  • Это дает вам возможность получить квалифицированную помощь в поднятии рейтинга вашей компании «с нуля», но ваше предложение должно быть им выгоднее, чем их текущий стабильный заработок (пообещайте щедрую компенсацию, быстрый карьерный рост и т. д.)

Использование смешанной модели по развитию и подбору персонала поможет вам создать команду вашей мечты в короткие сроки. Для развивающихся компаний с возможностью удаленной работы это становится еще проще. Но на начальном этапе для быстрого роста вам необходима сплоченная команда, всегда находящаяся в непосредственной близости от вас.

Свяжитесь с нами

Москва, пр. Вернадского 39 | Время работы: пн-пт 9.00 - 19.00