КОГДА СПЕЦИАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНЫ, ВСЕГО НЕСКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК НА РЫНКЕ, ПОИСК РАБОТНИКОВ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В НАСТОЯЩЕЕ РАССЛЕДОВАНИЕ

Рекрутер должен уметь решать даже самые сложные задачи, в том числе хэдхантинг. Причем далеко не только задачи по типу «нам нужно нанять именно вот этого топ-менеджера», а поиск работников, которые не известны рынку, а тихо и спокойно работают и выдают колоссальные результаты. К таким, к примеру, можно отнести продакт-менеджеров – сотрудники, которые проводят огромную интеллектуальную работу в формате back-office по разработку бренда, концепции, конкурентных преимуществ продукта, и эффект их труда виден всему рынку.

Первая проблема, с которой сталкивается hr-менеджер при поиске работников уникальных специальностей, это их локализация. Необходимо собрать максимально информации о том, в каких компаниях они работают, какие должности занимают, а в идеале – страницу в соцсетях или контакты. Это непростая работа, которую становится возможным провести благодаря открытым данным в интернете и собственным контактам рекрутера на рынке.

Выяснение контактов соискателей при поиске работников редких специальностей может происходить по разным сценариям: тайный покупатель, прямой подбор. Иногда это напоминает передачу «ищу тебя», когда по крупицам и обрывкам информации рекрутер ищет нужного человека.

Вторая непростая задача – заинтересовать сотрудника рассмотреть вашу вакансию. Конечно, при поиске работников такого калибра работодатели должны создать интересные условия, и не только по зарплате, а еще по перспективам, амбициям и интересу. Многое зависит и от hr-менеджера: его тактичности, скорости мышления, опыта – ведь часто бывает недостаточно предложить хорошие условия, важно сделать это грамотно.

Третья задача – это оценка соискателя. Даже при поиске работников методом хантинга вам необходимо провести все важные процедуры проверки уровня его компетенций, мотивации, выявить особенности характера и сопоставить все это с требованиями к вакансии. К примеру, наши рекрутеры сталкивались с ситуациями при поиске работников, когда медцентру нужен был врач-периатр, которых в маленьком городе Московской области было все 2 человека, и несмотря на успешно проведенные переговоры соискатели не подошли работодателю по характеру и уровню знаний.

Конечно, иногда проведение процедур отбора может показаться неуместным и лишним, поэтому в таких случаях hr-менеджер делает это максимально сжато в рамках одного интервью. Рекрутеры mind hunter предпочитают все равно предлагать претенденту пройти тестовые задания и решение кейсов. «Зачем мне их проходить? Это же вы пришли ко мне, а я не к вам!», — скажет вам удивленный соискатель. Проводить тестовые испытания или нет – вопрос, который нужно решать совместно с работодателем (потенциальным руководителем), поскольку при поиске работников всегда существует риск столкнуться с отказом кандидата от вакансии.

Свяжитесь с нами

Москва, пр. Вернадского 39 | Время работы: пн-пт 9.00 - 19.00