
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА SOFT SKILLS, СТРЕСС-ИНТЕРВЬЮ – СУЩЕСТВУЕТ МНОЖЕСТВО СПОСОБОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. НО КАКАЯ ИЗ НИХ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ – БОЛЬШОЙ ВОПРОС
В современной литературе можно встретить великое множество различных технологий отбора персонала. Многие авторы и эксперты рекомендуют те или иные методы, утверждая, что их применение способно с высокой степенью вероятности точно охарактеризовать кандидата. Однако рекрутеры mind hunter не согласны с таким подходом по одной простой причине: соискатель перед вами – многогранная личность, которая состоит из нескольких отдельных слоев. Речь идет о профессиональных навыках и знаниях (hard skills), общих надпрофессиональных навыках (soft skills), опыте, характере и мотивации претендента.
Все это образует своеобразный пятигранник, который нельзя померить одной плоскостью, то есть одним методом. И поэтому технология отбора персонала должна быть также многогранной, комбинированной, чтобы оценить все релевантные качества кандидата. Вопрос в том, какие из них необходимо оценивать, ведь при глубокой оценке всех пяти рекрутинг может превратиться в пытку. Забегая вперед, скажу, что «копать глубоко по всем направлениям» нет никакого смысла, поскольку у вас есть свой приоритет и есть задача – найти слабые стороны соискателя и удостовериться, что они не являются критичными для вас. Ниже мы расскажем вам о деталях смешанного подхода оценки соискателей.