Возникли проблемы с заполнением вакантной должности подходящим кандидатом? Если вы сталкивались с этой ситуацией более одного раза, возможно, пришло время пересмотреть процесс найма в вашей организации. Наши руководители-рекрутеры дадут пять советов, как улучшить процесс собеседования, чтобы успешно найти нового сотрудника для вашей команды.
Задавайте правильные вопросы
Наши клиенты часто спрашивают, какие вопросы на собеседовании наиболее показательны и полезны. Познакомьтесь со своими кандидатами на более глубоком уровне. Помимо оценки технических навыков кандидата, используйте собеседование как возможность определить, подходят ли они для вашей организации и команды в долгосрочной перспективе. Следующие вопросы могут многое рассказать о личности и ценностях кандидата.
Вопросы о культуре компании:
- Какова ваша личная миссия?
- Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде?
- С каким типом личности вы лучше всего работаете и почему?
- Какое ваше самое большое достижение вне работы?
- Что ты любишь делать для развлечения?
Поведенческие вопросы:
- Можете ли вы описать время, когда вас критиковали?
- Вы когда-нибудь были в команде, где кто-то не тянул собственные обязанности? Как вы с этим справились?
- Если бы ваш руководитель попросил вас выполнить задание, с которым вы не согласны, что бы вы сделали?
Погрузитесь в «Почему»
Миллионы людей потеряли работу из-за пандемии. Хотя многим компаниям не оставалось ничего другого, как уволить или уволить своих сотрудников из-за отсутствия бизнеса, некоторые работодатели могли отдать приоритет увольнению сотрудников, которые не соответствовали рабочим ожиданиям. Задавайте вопросы, которые правильно оценивают прошлую работу кандидата, а также определяют его истинную мотивацию и интерес к имеющейся должности.
Обсудите сильные и слабые стороны
Подойдите к сильным и слабым сторонам кандидата прямо, но вежливо. Подчеркните качества и навыки, которые заинтересовали вас в кандидате. Когда это возможно, вежливо ответьте на любые вопросы по требованиям к работе, которые не были выделены в их резюме, и спросите, как они будут компенсировать это. Если кандидат занимает первое место на вакантной должности, рассмотрите возможность предложения возможностей профессионального развития, таких как классы или семинары. Имейте в виду, что у кандидата может быть существующий опыт, который не был упомянут в его резюме или прошлых собеседованиях, поэтому всегда полезно спросить, прежде чем предполагать, что у него нет квалификации в определенных областях.
Получите разъяснения
Если у вас уже были собеседования с кандидатом, погрузитесь в прошлые обсуждения, которые нуждаются в дополнительных разъяснениях. Например, вы можете знать, что кандидат руководил большой командой, но сейчас, возможно, самое подходящее время, чтобы спросить конкретную сумму. Это может быть последней возможностью узнать дополнительную информацию о кандидате перед выбором нового сотрудника.
Установите четкие ожидания для вакансии
Убедитесь, что кандидат полностью понимает ожидания от должности. Если вы представляете малый бизнес или начинающую компанию, проинформируйте их, что вам нужен кто-то, кто умеет «идти в ногу со временем». Точно так же, если вы работаете в крупной организации, убедитесь, что им комфортно в структурированной среде и определенной степени «бюрократизма».
Важно обсудить краткосрочные и долгосрочные цели, культуру компании и основные проекты, связанные с этой вакансией. Вы не хотите отпугивать кандидата, но обеим сторонам выгодно определить, будут ли они довольны своей ролью и вашей организацией, прежде чем они примут эту должность. Процесс собеседования — жизненно важная часть; без этого вам будет сложно определить, подходит ли кандидат для вашей команды. Используйте свое время, чтобы эффективно оценить кандидата, определить ожидания в отношении вакансии и произвести хорошее впечатление. Прилагая усилия, чтобы узнать о кандидатах за пределами поверхностного уровня, вы в конечном итоге сохраните ценного сотрудника, который окажет положительное влияние на вашу компанию.