Программа систематического найма
Проблемы найма можно решить, имея стратегию и структуру найма, которым следует HR. Структура должна быть хорошо разработана, чтобы включать все ключевые факторы, необходимые для процесса найма. Эта структура побуждает рекрутера к наилучшему представлению компании кандидатам.
Рамки программы найма должны обеспечивать систематический процесс и соблюдение определенного порядка. Успешный набор зависит от того, как подготовлен рекрутер, как он осуществляет процесс, от того, какой соискатель приходит на собеседование, и от того, как проводится отбор этих кандидатов. Успешный процесс найма является систематическим.
На первом этапе рекрутер должен эффективно подготовить описание должности. Этот шаг достигается за счет составления эффективного описания должности, чтобы привлечь на работу только подходящего кандидата. Таким образом, описание помогает сэкономить время на проведение проверки и оценки неквалифицированных кандидатов. Описание вакансии состоит из следующих компонентов:
- название должности, которую необходимо заполнить, должно быть четким и понятным для всех в этой отрасли, рекрутер должен избегать использования уникального названия должности;
- описание должностных обязанностей должно содержать полную информацию о компании, работа должна быть хорошо описана, в должностной инструкции следует информировать соискателей, какую задачу они будут выполнять;
- квалификация кандидатов должна быть ясна, кандидат должен знать, все требования к нему.
Второй шаг процесса найма должен гарантировать, что используются правильные инструменты найма. В этом случае учитываются два фактора; один — это бюджет, а второй — тип кандидатов, которых ищет компания.
Третий шаг — самая важная часть процесса найма: проверка кандидатов. Этот процесс происходит после того, как получено резюме соискателя; произведен первоначальный отбор заинтересованных кандидатов. Затем рекрутеры проверяют кандидатов; это требует собеседования, чтобы запросить у кандидата дополнительную информацию, проверив навыки, таланты, ценности, эмоциональный интеллект кандидата. И, наконец, проверка их прошлой работы.
На четвертом этапе процесса набора проходят собеседование с лучшими кандидатами; это дает рекрутеру шанс выбрать подходящего кандидата и заполнить пробел.
Улучшение программы приема на работу
Рекрутерам следует усовершенствовать процесс найма, чтобы он был приятным как для соискателя, так и для команды найма. Для этого есть разные способы. Отдел кадров должен разработать четкое и привлекательное объявление о вакансии. Эффективное объявление о вакансии позволяет оценивать соискателя по критериям, связанным с работой. Надо уметь предоставляет полезную и четкую информацию об открытых позициях, указать обязанности, проект, который будет выполнять новый сотрудник, или команду, с которой он будет работать.
Люди всегда стремятся получить новую возможность. Расширение поиска кандидатов помогает рекрутеру найти любых кандидатов, и, таким образом, у них будет множество квалифицированных соискателей для выбора.