НЕТ НИЧЕГО БОЛЕЕ НЕПРИЯТНОГО В ТОМ, ЧТОБЫ НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ ПОНЯТЬ, ЧТО ВЫ НАНЯЛИ ТОКСИЧНОГО СОТРУДНИКА
Вроде бы вы сделали все правильно и наняли прекрасного специалиста, который отлично разбирается в своей отрасли и профессионал своего дела. Но поиск кандидатов на работу во многих компаниях настроен таким образом, что им не удается идентифицировать конфликтного человека. И тогда уже во время испытательного срока руководитель понимает: с этим человеком сработаться не получится. Какое-то время совместно с hr-менеджером вы пытаетесь воздействовать на работника, найти с ним общий язык, но в итоге это ни к чему не приводит.
С такой ситуацией к нам обращались несколько наших партнеров, которым не удалось выполнить поиск кандидатов на работу должным образом. Под токсичностью мы, в первую очередь, имеем в виду конфликтность человека, излишнюю эмоциональность и нервозность, пагубно сказывающуюся на коллективе в целом. Обычно такие ситуации вредят как самому сотруднику, так и команде, хотя такой ситуации в стиле lose-lose можно было бы избежать, если более тщательно изучать личность претендентов.