На современном рынке труда работодатели соревнуются за привлечение качественных кандидатов в свои компании. Одна американская компания пару лет назад опубликовала результаты исследования удовлетворенности руководителей казино, в котором приняли участие 1363 респондента. Когда дело дошло до выбора работодателя, руководителей попросили расположить шесть факторов в порядке убывания приоритета. Эти шесть факторов включают в себя: возможность карьерного роста; вознаграждение (т. е. база, бонус, акции, гранты и опционы); корпоративную культуру (т. е. получение признания на работе, отношения с коллегами и непосредственным руководителем, ценности компании); безопасность работы; местоположение; а также погоду и образ жизни.
Исходя из самого высокого процента для каждого приоритета, треть руководителей выбрали возможность карьерного роста в качестве наиболее важного атрибута среди шести факторов. Большинство выбрало компенсацию в качестве второго варианта, рассматривая работодателей, за которыми следует корпоративная культура, в качестве третьего приоритета.
Чтобы работодатели могли принимать лучших кандидатов, они должны проявить инициативу, чтобы показать руководству, какую выгоду они могут получить от работы в компании. Насколько соискатели предпринимают сознательные усилия, чтобы доказать работодателям, что они лучше всего подходят для этой должности, компаниям необходимо прилагать те же, если не больше, усилия для найма и удержания своих руководителей на сегодняшнем рынке.
Делая потребности своих потенциальных сотрудников приоритетными, грамотные кандидаты будут более мотивированы, чтобы принести успех компании. Как показывают результаты опроса, сосредоточение большего внимания на возможностях сотрудников и долгосрочном росте компании приведет к тому, что компании поставят себя в более выгодное положение для найма топ-менеджеров.