Аналитика потенциальных качеств позволяет организациям получить представление о своих сотрудниках. Одно из лучших применений результатов — выявление и воспитание лидеров для вашей организации.
Аналитику потенциала или талантов можно определить как основанный на данных подход к совершенствованию решений, связанных с людьми, для достижения успеха не только организации, но и отдельных сотрудников.
Аналитика талантов часто используется взаимозаменяемо с кадровой аналитикой. HR-аналитика включают данные об отпусках сотрудников, отпусках по болезни, контрольные показатели заработной платы и т.д. Аналитика талантов отличается по трем параметрам:
Талант. Особое внимание уделяется «таланту». Анализируется вся рабочая сила, но основной акцент — выявление и развитие 5% людей, которые вносят значительный вклад в организацию.
Мотивация — с помощью программного обеспечения анализ собирает информацию об организации и о том, что мотивирует сотрудников. Это позволяет понять как внешнюю, так и внутреннюю мотивацию.
Вовлеченность — аналитика талантов также фокусируется на вовлеченности. Анализируются различные аспекты, такие как зарплата, работа, роль, уровень вовлеченности.
Преимущества аналитики талантов заключаются в следующих показателях:
- выявление наиболее эффективных и высокопрофессиональных сотрудников;
- улучшенное планирование преемственности;
- заполнение вакансий руководителей;
- удержание высокопрофессиональных сотрудников.
Аналитика талантов предоставляет различные модели и методы для выявления лидеров следующего поколения. Вот некоторые из них:
Производительность и потенциал
Один из наиболее полезных показателей для определения лидерских качеств — это деление сотрудников на девять групп в зависимости от производительности. Лидеры попадают в категорию «Звезды». Этим сотрудникам необходимо предоставить возможности роста за счет ротации должностей и управления проектами.
Готовность к лидерству
Используемые исходные данные — это внутренний и внешний сравнительный анализ того, что нужно для того, чтобы быть эффективным лидером. Он также используется для диагностики сильных сторон и направлений развития будущих лидеров.
Анализ социальной устойчивости
Этот тип аналитики позволяет измерить, с кем взаимодействуют люди в организации. Визуализируя и анализируя формальные и неформальные отношения, вы можете формировать диалоги, которые способствуют развитию вашего сотрудника.
360-градусная оценка
Для такой оценки нужны данные от клиентов, партнеров и коллег. Показатели отражают удовлетворенность текущей позицией, удовлетворенность клиентов, производительность труда, затраты и отношение к инновациям.
Ваша стратегия анализа талантов, вероятно, будет включать комбинацию показателей. Чтобы получить максимальную пользу от аналитики, всегда связывайте ее с бизнес-целями.