Исследования показали, что глобальная доля женщин на руководящих должностях постепенно увеличивается. Однако, согласно докладу Всемирного экономического форума о глобальном гендерном разрыве, до достижения женщинами экономического паритета в глобальном масштабе еще 170 лет.
Организации по-прежнему несут важную ответственность за создание лучшей политики и возможностей для женщин. Вы можете начать со следующего:
- Выбирайте кандидатов из более разнообразного пула.
- Сделайте процесс найма более строгим Обеспечьте гибкие возможности для работы.
- Оцените, как в вашей организации продвигаются и женщины, и мужчины.
- Инвестируйте в систему управления эффективностью.
Как только они у вас появятся, есть еще два дополнительных способа продолжать поддерживать женщин на рабочем месте: коучинг и обучение.
Коучинг: этот метод может дать женщинам действительно безопасное пространство для изучения своих ограничений и лучшего понимания себя. В целом, помогая создать лучшую версию самих себя.
Обучение: на рабочем месте женщины могут часто думать, что они одни, когда борются с конкретными проблемами, но на самом деле обучение поможет сплотить сильное сообщество женщин, помогая им осознать, что они не одиноки в борьбе с препятствиями.
Женщинам необходимо активно расставлять приоритеты в продвижении себя и своей работы для своих менеджеров и ключевых заинтересованных сторон, чтобы увидеть, какой тяжелый труд выполняется сотрудниками.
Женщины часто не чувствуют себя комфортно с идеей саморекламы, поэтому один из способов, который может оказаться для них более легким, это продвигать свою команду и достижения членов команды вместо себя.
Люди часто думают, что женщинам мешает самореклама неуверенность в себе, но чаще всего дело в другом, так называемом эффекте обратной реакции. Женщины часто воздерживаются от саморекламы, потому что опасаются отрицательной реакции, которая представляет собой социальные и профессиональные санкции за несоблюдение гендерных норм.
HR и линейные менеджеры несут ответственность за повышение осведомленности о негативном эффекте, а также за поощрение и нормализацию практики саморекламы. Один из способов сделать это — попросить всех в вашей команде поделиться чем-то, чем они гордятся, в начале вашего ежемесячного командного собрания.
Подводя итог уверенности и саморекламе, есть три главных совета, которые вы должны интегрировать в свою повседневную жизнь, которые улучшат ваш способность продвигаться по карьерной лестнице.
- бросьте вызов своему негативному разговору с самим собой;
- найдите свои собственные способы повысить свою известность;
рассказывая о своих достижениях, убедитесь, что вы сбалансировали «как вы достигли этой цели» и «чего вы достигли, выполнив эту задачу».