2020 год был для всех нас очень трудным. Из-за стресса, сопутствующего нам добрую половину 2020 года, люди чувствуют себя усталыми и опустошенными, не исключение и ваши сотрудники. Не забудьте позаботиться о профессиональном развитии вашей команды, дайте им почву для достижения целей, которые они еще не успели достичь за год. Этот шаг поднимет боевой дух и производительность труда вашей команды. Одна из самых эффективных вещей, которую вы можете организовать как работодатель, — это помочь вашей команде достичь своих целей в 2021 году. Вот как правильно это сделать:
Поощряйте рвение к наставничеству
Когда дело доходит до карьерного роста, ничто по продуктивности не сравнится с наставничеством, ваши сотрудники осознанно или неосознанно могут учиться непосредственно у тех профессионалов, которые их окружают. Создание программы «коллегиального наставничества», в которой сотрудники учатся непосредственно у начальства и коллег — это мощный способ познакомить их с обязанностями других сотрудников. Кроме того, наставничество укрепляет товарищеский дух в вашем коллективе, помогая сотрудникам поддерживать дружеские отношения на рабочем месте и наедине друг с другом. Существуют как формальные, так и неформальные способы поощрения наставничества. Оно может быть организовано в форме обучения без отрыва от производства, без тщательного отслеживания результатов и без регулярных проверок эффективности. Сотрудники, которые имеют возможность получать обратную связь от наставников, яснее представляют себе рабочий процесс в целом, увереннее продвигаются к поставленным целям и обязательно улучшат свою работу в новом году.
Больше говорите о целях компании
Если разговор о целях компании станет частью анализа эффективности проведенной работы сотрудников, то, по сути, ваша команда будет нести ответственность за прогресс в достижении целей. Компании, которые открыто обсуждают важность насущных целей и предоставляют своим сотрудникам инструменты для их достижения, как правило, наиболее успешны в создании того, что обычно называют “культурой обучения”. Она сводится к тому, что каждый человек в команде последовательно получает новые знания, делится ими с другими и расширяет свою базу знаний, посредством общения с другими. Кроме того, подготовка менеджеров, помогающих сотрудникам ставить реалистичные стратегические цели, имеет решающее значение для компании. Именно такие менеджеры и способны наставить сотрудников на истинный путь, чтобы они могли учиться на ошибках других и не допускали подобных ошибок сами.
«Осветите» карьерный путь сотрудников
Если ваши сотрудники не понимают, что им нужно для того, чтобы продвинуться выше по карьерной лестнице в стенах вашей компании, им будет трудно поставить соответствующие карьерные цели. Например, если высшая цель сотрудника-стать вице-президентом, он должен преуспеть сначала в качестве консультанта по лизингу, а затем продвинуться к должности помощника управляющего или стать управляющим. Если сотрудники остаются в неведении относительно того, как продвигаться вперед, они не будут знать, что им следует или не следует делать, чтобы получить желанное повышение. Уделяйте время личным встречам с сотрудниками, чтобы услышать, какие у них карьерные цели. Разработайте план, где будет максимально прозрачно намечен путь от перехода от самой низшей должности в компании к самой высокой. Это окажет огромную помощь вашей команде.
Вы команда
Своевременная поддержки может стать важным стимулом для ваших сотрудников на пути к достижению их карьерных целей, делая этот путь более увлекательным. Существует множество идей по объединению коллектива и созданию сплоченной команды, сюда относятся программы группового обучения, игры или конкурсы по продажам. Объединение ваших сотрудников чем-то значимым для них всех укрепит моральный дух внутри вашей организации и поспособствует созданию важных коммуникативных связей между работниками из различных отделов. Решение, каким образом установить эти связи и знание того, как они помогут достигнуть вам ваших целей по сплочению коллектива, может стать одним из ключевых ваших решений на должности главы компании. Ваша компания в ваших руках.
Помните, что не стоит всех мерить под одну гребенку
Хотя существует много стратегий, помогающих при постановке целей, важно помнить, что каждый сотрудник будет иметь свое собственное мнение и подход к каждому должен быть индивидуальным, если вы действительно намереваетесь достичь свой личный прогресс. Чтобы эффективно помогать сотрудникам достигать их цели, руководители должны признать, что каждый человек заслуживает индивидуальной поддержки и поощрения. Вот почему формирование устойчивой культуры обучения тесно связано с эффективностью работы сотрудников. Когда сотрудники постоянно учатся, они будут более склонны применять свои новые знания и навыки в работе и внесут свою лепту в общее дело. Сделайте развитие сотрудников приоритетным и увидите прогресс. Не ждите, что ваши сотрудники сделают это самостоятельно – подготовьте почву для их успеха, и вы увидите, как они расцветут.
Разработка корпоративной стратегии, способствующей постановке целей в управлении персоналом, является первым шагом к созданию более сплоченной и целеустремленной команды, которая слаженно работает над достижением организационных целей и задач. Это также создает более продуктивную рабочую среду, вовлекая в процесс всех сотрудников от членов руководящей команды до сотрудников начального уровня.