Независимо от того, являетесь ли вы новичком в менеджменте или под вашим началом уже довольно много людей, наступит момент, когда вы спросите себя: «эффективны ли ваши управленческие навыки?». Однако, все зависит от того, по каким критериям необходимо оценивать свою эффективность. Найденные ответы нисколько не упрощают жизнь. Ваш опыт в руководстве — это не только результат изнуряющего труда, но и сам процесс. Слаженная работа вашей команды приносит свои плоды, но выкладываются ли они по полной?
Не вгоняйте себя в рамки, мыслите шире. Каждый из нас знает о своей сильной стороне. Но знать и правильно использовать – не одно и то же. Можете ли вы гарантировать, что каждый ваш сотрудник также знает свои сильные стороны и использует их в работе? Если вы много времени уделяете повышению производительности труда, фокусируясь на слабых чертах членов вашей команды и пытаетесь что-то сделать, чтобы улучшить рабочую ситуацию — это признак настоящего лидера. Возможно вам придется немного снизить общую нагрузку, чтобы ваши подчиненные были вами довольны, и их работа приносила должные плоды. Тогда вы собственными глазами увидите, насколько поднимется дух вашей команды, им точно станет легче, работа пойдет слаженнее. Внесем некоторую ясность, недостаток вашей команды не в том, что она не может справиться с поставленной задачей, а в том, что есть факторы, влияющие на работоспособность, истощающие общую энергию. Ваши подчиненные могут прекрасно справляться со своими обязанностями, но, если загрузить их слишком сильно, вы рискуете лишиться работников. Чрезмерная нагрузка также помещает личностному росту и развитию сотрудников, в делах, в которых они действительно могли бы преуспеть.
Вот 3 простых шага, чтобы понять, умеете ли вы руководить
1. Выясните, как лучше использовать свои сильные и слабые стороны, чтобы проявить себя в руководящей должности
Это может оказаться труднее всего, но полученные знания наверняка будут вам полезны. Если вы способны признать свои слабости, и понимаете, что ваши сильные стороны не всегда смогут уберечь вас от падения, вы уже на голову выше остальных. Большая часть ведения бизнеса связана с пониманием того, как будут интерпретироваться ваши действия. Например, вы можете проявлять способности к аналитике, и эта черта может стать составляющей вашего успеха. Однако, если вы постоянно пытаетесь все анализировать и испытываете трудности с эмпатией, вам будет очень и очень трудно влиться в коллектив.
2. Помните, что все люди по-своему уникальны
Важно, чтобы ваша команда понимала, что каждый ее член по-своему уникален. Не менее важно знать, что никакое из человеческих качеств не лучше и не хуже другого. Все человеческие качества разные, есть положительные, есть отрицательные и даже отвратительные, но все они ценны. Возможно трудно это для принять, но все это составляет нашу самооценку. Чтобы заставить вашу команду сфокусироваться на их сильных сторонах и уважать любые проявления характера в других, попробуйте выполнить упражнение Гэллапа. Соберитесь где-нибудь вместе и пусть каждый член вашей команды расскажет о своих сильных сторонах. Затем попросите каждого члена команды выбрать в себе черту характера, которая вроде хорошая, но почему-то раздражает обладателя. Например, если кто-то фонтанирует различными идеями, но у него нет опыта или не хватает сосредоточенности, чтобы воплотить их, то это одновременно и стимулирует, и раздражает человека. Наконец, попросите своих сотрудников озвучить черту характера, которой они восхищаются в другом члене команды. Это наглядно покажет вашей группе, насколько ценен каждый человек на самом деле.
3. Обязательно используйте сильные стороны своей команды
Как только все сильные стороны будут известны, вы и ваша команда сможете использовать эту информацию для распределения обязанностей по различным проектам. Знание того, кто в чем преуспевает (и получает от этого удовольствие), создаст более сплоченную и взаимодополняющую рабочую атмосферу. Однако имейте в виду, что важно дать возможность каждому проявить несколько своих сильных качеств, а не постоянно фокусироваться на каком-то одном из них. В противном случае они могут заработать эмоциональное выгорание и будут считать себя никчёмными работниками. Создание визуального проекта представления сильных сторон может служить отличным напоминанием возможностей вашей команды, когда вы работаете над насущными задачами. Вы можете сделать это с помощью таблицы в excel, или оформить все наглядно, с помощью картинок или графиков. Если сотрудники заинтересованы в работе, то вы смогли направить их на верный путь с учетом личностных возможностей, у них проявится азарт к работе. Если работник увлечен, если работа ему нравится, то отдача и результативность возрастают в несколько раз. Счастлив работник, счастлив и начальник. Окружите своих подчиненных здоровой рабочей атмосферой и результаты, которые вам необходимо достичь обязательно придут вместе со всеми дополнительными преимуществами!